大家可能都不知道財(cái)務(wù)是怎么發(fā)展起來的，知識對會(huì)計(jì)一詞熟悉，而且對于會(huì)計(jì)，大家也只是知道就是記賬的，事實(shí)上，大家了解的不夠全面，跟快創(chuàng)通來了解一下財(cái)務(wù)的發(fā)展史。
　　世界上最大的咨詢公司麥肯錫公司最早就是從財(cái)務(wù)咨詢開始發(fā)展起來的，從簡單會(huì)計(jì)記賬到財(cái)務(wù)咨詢，再到管理咨詢，再到戰(zhàn)略咨詢，經(jīng)歷了一個(gè)非常偉大的蛻變過程，為了獲得更好的成績，公司研發(fā)了世界上獨(dú)一無二的人力資源制度，研發(fā)了很多獨(dú)一無二咨詢技術(shù)理論，誕生了很多世界級的咨詢顧問，也成為了美國很多優(yōu)秀公司CEO的搖籃，甚至有不少美國政界人員也來自麥肯錫，可見財(cái)務(wù)咨詢是商業(yè)智慧的一個(gè)集中樞紐地之一，值得探索。
　　今天要說的是沒有財(cái)務(wù)咨詢觀念的中國企業(yè)，天天忙碌，天天沒有看到錢，天天斗爭，天天沒有創(chuàng)造出領(lǐng)先品牌，到底什么地方出了問題，真問題到底是什么？要說目標(biāo)，沒有比中國企業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)得更好的國家了，從一個(gè)企業(yè)目標(biāo)能夠上升到民族夢；要說執(zhí)行，中國企業(yè)可算是任勞任怨，完全可以豬狗都不如的干，更加可以為一個(gè)目標(biāo)一窩蜂的沖上去不要命的干；要說策略，中國企業(yè)可以說是孫子的祖宗，大家也許看過青瓷，那里面講的商業(yè)公關(guān)、破局、設(shè)局、局中局其實(shí)就是現(xiàn)實(shí)寫照，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)沒有中國企業(yè)不懂的；要說方向，除非中國企業(yè)不重視，一旦重視起來，很快什么樣的世界第一都會(huì)涌現(xiàn)出來，不但中國人看傻眼，就是外國人都看傻眼。我的觀點(diǎn)還是認(rèn)為中國商人并不真正懂得什么是企業(yè)，不懂得企業(yè)是一份社會(huì)的神圣使命，不懂得企業(yè)的一切行為需要絕對的數(shù)字做支持，沒有這兩條企業(yè)永遠(yuǎn)跟著別人屁股后面跑，無論你做得有多大都會(huì)有突然倒塌的那么一天，所以說現(xiàn)代企業(yè)家睡不著是正常，睡得著才不正常。


　　首先企業(yè)使命要是真的，而不是幾個(gè)高管與品牌經(jīng)理或者請個(gè)顧問坐下來想個(gè)一兩天編出來的，對內(nèi)一宣傳，對外一傳播，所有人都信了，那就成為企業(yè)使命，如果那樣簡單那么世界的品牌企業(yè)也就太容易誕生了，一個(gè)企業(yè)品牌怎么來，應(yīng)該開往哪里去，雖然這個(gè)哲學(xué)最簡單，但是企業(yè)必須想清楚，要通過大量的數(shù)據(jù)分析，討論專業(yè)方向，社會(huì)發(fā)展價(jià)值，從宏觀到微觀都需要看清楚與想清楚，其次還要找到準(zhǔn)確的定位，定位不對，努力白費(fèi)，很多企業(yè)經(jīng)十年努力后才能真正找到定位，最后經(jīng)過一系列的計(jì)劃推算、實(shí)驗(yàn)研發(fā)、運(yùn)營檢驗(yàn)、系列迭代進(jìn)化等等專業(yè)決策之后，才有可能明確我們的真正的使命是什么。
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