大家對會計可能很熟悉了，但是你知道他們平時都是如何工作的嗎？尤其是一個優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理，他們平時是怎么工作的？下面跟快創(chuàng)通來看一下吧。
　　如何描述財務(wù)經(jīng)理的日常工作？
　　1、把你日常每天做的工作羅列一下，比如審核付款，檢查憑證錄入；
　　2、再把你不太經(jīng)常做的工作羅列一下，比如維護(hù)銀行/稅務(wù)/審計關(guān)系，每月的結(jié)賬把關(guān)，報告等；
　　3、再把對員工做了哪些事情羅列一下，比如對他們的管理/培訓(xùn)/評估/團(tuán)隊建設(shè)；
　　4、再把你對上司做的工作羅列一下，比如計劃/預(yù)算和各種分析報告；
　　5、最后把你對財務(wù)部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建設(shè)。
　　總結(jié)：做什么，什么時候做不是特別重要，重要的是在一段達(dá)成什么目標(biāo)需要自己明確。
　　財務(wù)經(jīng)理的技能與分配
　　專業(yè)事務(wù)性工作：跟財務(wù)相關(guān)的，審核合同、憑證等；
　　管理工作：幫助員工協(xié)調(diào)沖突，幫助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)重要事項，協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門溝通；
　　領(lǐng)導(dǎo)工作：激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情，難題的。
　　能力與觀念升級


　　1、目標(biāo)導(dǎo)向
　　做到財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應(yīng)該目標(biāo)驅(qū)動型的，為公司未來的某個戰(zhàn)略，某個目標(biāo)做準(zhǔn)備，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學(xué)，有些東西要請教別人，請示領(lǐng)導(dǎo)。
　　2、角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變
　　規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么，做布局，做調(diào)整）；處理問題；審批文件（報銷等等）；參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）；溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）；商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局，海關(guān)，投資人，股東，券商）；布置任務(wù)；指導(dǎo)工作；總結(jié)評估（部門取得的成績，總結(jié)公司的）。
　　3、多任務(wù)，多指針
　　從單任務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)處理系統(tǒng)，由串行改為并行處理；經(jīng)常布局并切換場景。很多事情和任務(wù)都是并行前進(jìn)的。
　　4、團(tuán)隊建設(shè)清單---基礎(chǔ)工作（相對靜態(tài)的）
　　1）組織架構(gòu)：對財務(wù)部人員、資源安排的調(diào)配。
　　2）崗位職責(zé)與任務(wù)分配
　　3）工作規(guī)范與流程
　　5、團(tuán)隊建設(shè)清單---團(tuán)隊打造（相對動態(tài)）
　　1）人力資源管理
　　2）團(tuán)隊績效管理
　　3）團(tuán)隊活動與文化
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